在创业过程中，成功的重点是将重心放在产品上，而非管理。近日，创业者们从企业家的经验中得出一个重要启示：没有管理问题，只有产品问题。产品才是企业的根本，任何一个时间里都不能本末倒置。以管理为重心往往会偏离“以客户为中心”的价值观，特别是在小企业中，诚信是唯一的生存法则。

  企业发展必须明确目的，若目标是追求老板利益最大化，便会偏离为客户服务的正道。成功的企业如华为，始终强调产品技术的导向，努力实现用户需求，确保客户满意度。客户是企业存在的唯一理由，只有为客户创造价值，才能赢得他们的支持。

  对于中小企业来说，专注于产品质量至关重要。企业应当将精力集中在做好产品上，而不是花费过多时间在管理方法的学习上。任正非曾提到，企业的管理能力在规模化发展阶段才能考虑，若产品做不好，单靠管理没办法实现效益。

  优秀的产品能自然吸引客户，进而实现销量和效益的增长。创业者应当明白，所有的努力都应围绕怎么样提高产品质量进行。专注于核心竞争力，企业才能在激烈的市场之间的竞争中立足。

  此外，企业应当明确自身的特色，聚焦于差异化策略，做到全行业最好。华为在创业初期便重视产品创新，持续投入研发，通过技术领先实现盈利，从而推动后续产品的升级。企业规模小、资源少时，更应集中力量攻克关键点，才能在竞争中脱颖而出。

  总结而言，创业者需清楚两点：首先，产品是根本；其次，企业成长的最大化是追求的目标。只有做到这一点，才能在竞争非常激烈的市场中实现持续发展。无论是个人还是企业，专注于产品质量，才能赢得客户信赖，实现双赢的局面。返回搜狐，查看更加多